今日听同事聊起“猪八戒网”，仔细一查，这个起自川渝地区的“超龄独角兽”原来还活着，而且十分低调的同时十分优秀。回顾猪八戒网的“取经”之路，从500元起家到估值超百亿，可以说是妥妥一个奇迹。
(资料图片仅供参考)
猪八戒网创立与2006年，那个时候国内电商领域有众多优秀选手涌进，市场一片沸腾。还在《重庆晚报》当首席记者的朱明跃发现，电商交易几乎都是实物，而像创意类等非实物商品同样也具有很大的市场需求。
那个时候，朱明跃自己就有搭建网站的需求，于是在网上发帖悬赏 500 块钱，正好有年轻的程序员接了单，这笔买卖给了朱明跃灵感。
洞察到这个市场后，朱明跃果断辞去记者工作，投身创业。猪八戒网是一个服务众包平台，企业可以在平台发布logo设计、文案设计等需求，大量个人和团体（也叫“威客”）在平台接单。
本来猪八戒网仅局限在西南地区，2007年拿到重庆市博恩科技的500万元天使投资后，猪八戒来到了北上广深。当时，朱明跃对投资方说，如果奢望猪八戒网一下子做到很大几乎不可能，请不要心存这样的奢望。猪八戒网打算慢慢来，尽管让每一步都稳一点。
创意交易或者说服务交易，是非标准化且复杂的，再者交易十分低频，当对行业的特殊性越来越了解的同时，朱明跃意识到原来自己正在做世界上最难做的生意。
如何破局？朱明跃想到一个策略——相对竞争战略。意思是，不看收入、不看交易规模、不看利润，也不看用户数，更不看流量，只看与竞争对手之间的差距。并且在公司内部实施特殊的激励方法。只要平台当天交易额比行业第一名高的话， 团队可获得200元奖金，当天即刻发放。在激励策略下，猪八戒用了四年半的时间，从行业第五升至行业第一。
除此之外，猪八戒网也真正在思考如何对行业特殊性的弊端“对症下药”。
面对非标准化，猪八戒网推出的产品“八戒严选”，致力将服务标准化。“八戒严选”的底层逻辑是，服务的内容很难实现标准化，但服务的流程、价格和结果是可以标准化的。
面对低频，猪八戒网通过规模化，以及将服务覆盖企业发展的整个生命周期来解决。现在，猪八戒网已经拥有2200万注册用户，可提供覆盖企业全生命周期的1000多种服务。
天使投资阶段，猪八戒不仅接触过博恩科技并且获得了认可投资，还尝试接触了IDG，但彼时IDG并不看好猪八戒的模式。没想到四年之后，猪八戒就成为了细分领域的龙头。于是，IDG在猪八戒A轮融资的时候就入局了，投资666万美元。
2015 年，猪八戒完成了轰动一时的C轮26亿融资。一个从互联网欠发达地区起步的小公司，完好地活下来了，并且短短几年时间，竟已成为行业龙头。C轮融资后，猪八戒网估值达到 120 亿左右，成为名副其实的独角兽。不仅如此，在长达 10 年的亏损后，猪八戒网在2016年实现了盈利，而且营收是在10亿级的。而另外一个尚未被证实的说法是，业内人士称，目前猪八戒网的估值有可能超过 300 亿元。据悉，目前猪八戒网正在冲击科创板。
总结十几年来的创业经历，朱明跃给创业者的建议是，“一定要培养自己的系统思维，建立起自己的商业系统体系和逻辑，我觉得这个至关重要。”不跟风猛进，而是踏实地走在自己的路上，这大概也是猪八戒能够“取得真经”的原因吧。
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责任编辑：Rex_29
